Van eilandjes naar verbinding. Van losse doelen naar samenhangende hulpverlening.
In de jeugdzorg en het sociaal domein werken veel professionals aan hun eigen taken en doelen. Maar zien we met elkaar nog wel het gehele plaatje?
Of zien we door de bomen het bos niet meer?
Wat als we verder kijken dan onze eigen opdracht? Kennis en ervaringen delen en daarop voortborduren en bouwen op elkaar.
Het gebeurt wel, maar het is te ingewikkeld gemaakt. We zijn gewend aan lange wachtlijsten, ingewikkelde procedures, waardoor juist die kracht van verbinding en samenwerking telkens bemoeilijkt wordt.
En daar is de kracht van de helikopterview. Afstand nemen, verbanden zien, rustig analyseren en kritisch kijken naar hóe we samenwerken.
Effectieve hulpverlening begint niet altijd bij méér doen. Kijken we naar kinderen en jongeren met trauma; dan is juist van belang het te houden bij een veilige en stabiele basis. Dus zo min mogelijk verschillende gezichten. Zo min mogelijk wisselingen en veranderingen. Zo effectief mogelijk proberen te handelen vanuit de hulpverlening.
Soms begint het bij vertragen, anders kijken en elkaar versterken. Dat kan onnodige trajecten helpen voorkomen en bijdragen aan passende, samenhangende hulp.
Wat biedt Bureau Anshin?
Bureau Anshin staat letterlijk voor veiligheid en geborgenheid.
- Gastlessen voor o.a. studenten Social Work en Pedagogiek
- Sparringssessies voor gemeenten en organisaties
We brengen theorie, praktijkervaring en verschillende perspectieven bij elkaar en nodigen professionals en toekomstige professionals uit om kritisch en met een open blik naar hun eigen handelen en samenwerking te kijken.
We proberen bewustwording te creëren over integrale samenwerking, professionele verantwoordelijkheid en de menselijke maat binnen het sociaal domein.
We willen actuele vraagstukken rondom traumasensitief werken in de (jeugd)zorg bespreekbaar maken. Met oog voor wachtlijsten, continuïteit en effectief hulpverlenen.
Maar bovenal: met passie voor traumasensitief werken.
Reactie plaatsen
Reacties